Méthodes de travail

UNE APPROCHE ET DES PROCESS ÉPROUVÉS

Agence digitale depuis 2011, nous attachons une très grande importance à la notion de progrès.

Depuis 2011, nous développons et enrichissons au fil des expériences une méthodologie de travail hybride, issue à la fois de l’événementiel (travail en adaptation permanente et rigueur) et des méthodes de projet web.

Nous travaillons en interaction permanente avec les différents acteurs du projet, aussi bien côté client qu’en interne. Un projet se co-construit et s’adapte dans l’échange et la confrontation des points vues.

Chaque projet démarre par une première réunion de cadrage pour valider le périmètre complet du projet et assurer ainsi son lancement avec l’assurance d’une bonne compréhension mutuelle :

  • Présentation des équipes
  • Cadre stratégique et opérationnel
  • Revue complète du projet, clarification des zones de flou et d’éventuels points bloquants
  • Revue et aménagement du planning
  • Validation des jalons
  • Validation des process
  • Précisions

Des échanges (téléphoniques ou réunions physiques selon les besoins) seront ensuite organisés tout au long du projet.

UNE BATTERIE D’OUTILS COLLABORATIFS

La gestion de projet à travers notre outil collaboratif permet de partager une vision de l’avancement interactive, collaborative, et synchronisée en temps réel. Cela permet ainsi une grande faculté d’adaptation et de réactivité.

Un projet est segmenté en éléments de production :

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Les éléments sont organisés dans le temps sous forme de rétroplanning, et attribués aux intervenants compétents.

Les temps forts (jalons) de la production sont clairement identifiés, et organisés pour une efficacité optimale.

Tout au long du projet, nous utilisons en interne un écosystème d’outils de travail collaboratif permettant souplesse et efficience. Par exemple, pour un site web :

  • Asana (gestion de projet)
  • Slack (tchat d’entreprise)
  • Google Drive (stockage et documents collaboratifs)
  • Github (développement)
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